Strategisches Storytelling
Von der Planung bis zur Praxis bei ebm-papst
KommunikatorInnen stehen oftmals vor denselben Herausforderungen: mangelnde Wertschätzung, fehlende Ressourcen und begrenzte Aufmerksamkeit ihrer Zielgruppen. Wie lässt sich trotzdem Wirkung erzielen? Die Antwort liegt in Geschichten, die Aufmerksamkeit generieren, im Gedächtnis bleiben und strategisch ausgerichtet sind.
Strategisches Storytelling im Webinar
Im Webinar von Scompler, Die Magaziniker und ebm-papst vertiefen Maximilian Miguletz (Scompler), Julian Stutz (Die Magaziniker) und Pascal Schöpf (ebm-papst) praxisnah, wie sich aus strategischer Planung überzeugende Geschichten entwickeln lassen.
Julian Stutz, Leiter Crossmedia bei Die Magaziniker
„Die Core Story ist der Fixstern der Kommunikation – sie verbindet das Strategische mit dem Erzählerischen. Aus Strategie werden Themen, aus Themen werden Storys, und aus Storys wird Storytelling – also Kommunikation, die wirkt“.
Vom strategischen Kern zur überzeugenden Story
Konsistenz entsteht, wenn jede Kommunikation – über alle Teams, Kanäle und Formate hinweg – denselben strategischen Ursprung hat. Das gelingt nur, wenn Strategie in erzählbare Themen und Stories übersetzt wird.
Die Themenarchitektur schafft dabei Orientierung: Von der Leitidee über Themenfelder bis hin zu Stories und Beiträgen entsteht eine klare Linie – vom „Wozu“ bis zum „Womit“. Zwischen strategischer Ebene (Ziele, Botschaften, Themen) und taktischer Ebene (Formate, Kanäle, Veröffentlichungsrhythmen) liegt oft ein Bruch. Entscheidend ist, beides zu verbinden – damit Strategie in jedem Beitrag spürbar wird und Kommunikation ihre volle Wirkung entfalten kann.
Basierend auf strategischen Zielen und Themen folgt die taktische Umsetzung der Storys in Formaten und Kanälen.
Von der Unternehmensstrategie zur Themenarchitektur
Storytelling Best Case: „Air loves Data“ von ebm-papst
Pascal Schöpf von ebm-papst berichtet, wie wichtig starkes Storytelling besonders im Industriekonzern ist. Mit der Kampagne „Air love Data“ zeigt ebm-papst, wie strategisches Storytelling in der Praxis funktioniert. Ziel war es, den Wandel vom Ventilatoren-Hersteller zum Anbieter intelligenter, digitaler Systemlösungen sichtbar zu machen – glaubwürdig, relevant und messbar.
Der Erfolg von „Air loves Data“
Im Winter und Frühjahr 2024 veröffentlichte das Team von ebm-papst mit der Unterstützung von der Storytelling-Agentur Die Magaziniker eine crossmediale Kampagne, in der sämtliche Kommunikationsmaßnahmen zentral gesteuert und ausgespielt wurden. Von der strategischen Storyausarbeitung bis hin zu Social Media Posts, Videos und Fachartikeln war in der Erzählung alles miteinander verknüpft – mit dem Ziel, „Air loves Data“ als Sinnbild für datengetriebenes Marketing zu etablieren.
- Vielseitige Umsetzung über alle relevanten Kanäle: Fach- und Kundenmagazine, Online-Specials, Social Media, Ads und Banner, Story-Postings auf Instagram und LinkedIn
- Integration in interne Kanäle wie Mitarbeitermagazin und Intranet
- Präsentation auf Messen und lokale Adaption durch internationale Tochtergesellschaften
Lessons Learned
Der gemeinsame Nenner erfolgreicher Kommunikationsprojekte: ein gemeinsames Verständnis. „Entwickelt frühzeitig eine gemeinsame Vision mit allen Beteiligten“, empfiehlt Pascal Schöpf von ebm-papst und verweist auf drei weitere Erfolgsfaktoren:
- Klare Rollen und verbindliche Aufgabenverteilung
- Messbare und sinnvolle KPIs für Sichtbarkeit und Wirkung
- Transparente Dokumentation und Reporting
Wirkungsvolles Storytelling darf man nicht dem Zufall überlassen
„Air loves Data“ von ebm-papst zeigt, wie Strategie, Daten und Kreativität zu einer starken Story verschmelzen. Strategisches Storytelling bedeutet, Kommunikation nicht dem Zufall zu überlassen. Es geht darum, Strategie erzählbar zu machen – so, dass sie in jedem Kanal, jedem Format und jeder Begegnung spürbar wird. Wenn strategische Leitideen in Geschichten übersetzt werden, entsteht Konsistenz, Orientierung und Wirkung. Dabei ist Storytelling kein Selbstzweck, sondern das verbindende Element zwischen Denken und Handeln, zwischen Strategie und Umsetzung.
Content Collaboration at Copvestro: Aligning Marketing & Communication and Empowering Global Change
Maximilian Miguletz
Director Strategic Communications, Scompler
Maximilian Miguletz verbindet strategische Kommunikation mit Business Development – und sorgt dafür, dass Strategie zu klarer, wirksamer Kommunikation wird. Sein Ziel: Kommunikation, die nicht nur effizienter, sondern relevanter ist – mit klarer Strategie, durchdachten Prozessen und echtem Mehrwert für Organisationen.
Julian Stutz
Leiter Crossmedia, Die Magaziniker GmbH
Julian Stutz ist Leiter Crossmedia bei der Agentur Die Magaziniker. Gemeinsam mit seinen Kolleg*innen sorgt er dafür, dass die Stories der Kunden über die richtigen Kanäle und in der passenden Form ihr Publikum erreichen. Dafür bastelt er an Themen-Architekturen, erfindet neue Formate oder tüftelt daran, wie sich die Wirkung der Kommunikation besser nachweisen lässt.
Pascal Schöpf
Referent Fachpresse und Content Marketing Manager, ebm-papst Gruppe
Pascal Schöpf ist für die globale Produkt- und Technologiekommunikation in Fachmedien und Owned Media zuständig. Die Kommunikationsmittel sind dabei so breit gefächert wie die Geschichten, die der Technologieführer für ihn bereithält. Der ausgebildete Elektroniker und studierte Technikjournalist hat bei seiner Arbeit stets Technik und Mensch im Blick – immer mit dem Auge für Geschichten, die sich ums „Anpacken“ drehen.